Alfredo Bataller Parietti, originario de Argentina y con raíces españolas, regresó a España en 1990 para dedicarse a la promoción inmobiliaria en la Comunidad Valenciana. La vida de su familia dio un giro en 2002, cuando un diagnóstico grave a su padre llevó a descubrir un enfoque pionero en medicina integrativa. Este evento marcó el nacimiento de Sha Wellness, un centro de bienestar enfocado en la prevención y la longevidad que abriría sus puertas en 2008 en El Albir, Alicante.

Alejandro Bataller, managing partner de AB Living Group y uno de los hijos de Alfredo, recuerda cómo la pasión y el propósito fortalecieron un proyecto sin un modelo de negocio definido desde el principio. En esos años, el wellness no era una tendencia consolidada, pero la medicina funcional que aplicaban supuso un valor diferencial que atrajo a una clientela selecta internacional formada por artistas, deportistas y empresarios.

Sha Wellness ha evolucionado desde su enfoque inicial en el antienvejecimiento hacia un concepto más amplio que abarca la nutrición, la medicina holística y la optimización científica de la salud. Actualmente cuenta con dos grandes complejos: Sha España, en El Albir, con una superficie de 45.000 metros cuadrados, y Sha México, inaugurado en 2024 en la Riviera Maya, que dispone de 55.000 metros cuadrados. Además, en Emiratos Árabes se está construyendo un tercer centro de lujo que abrirá en 2028, situado en una isla privada con amplias residencias y suites.

El crecimiento del grupo AB Living se ha estructurado en tres divisiones: AB Wellbeing, AB Hospitality —que incluye alianzas con Marriot para hoteles de lujo en México— y AB Properties, dedicado a proyectos residenciales ligados o independientes del sector hotelero. Esta diversificación ha sido clave para potenciar la expansión y la rentabilidad del grupo, que pasó de facturar 72 millones de euros en 2025 a prever ingresos superiores a 226 millones para 2026.

Según Alejandro Bataller, la clave del éxito radica en arrancar con un claro propósito y en la pasión que impulsa el día a día, lo que ha convertido a Sha en un referente global en salud integral sin la necesidad de un business plan tradicional. De hecho, la estrategia futura contempla limitar la presencia de Sha a un solo centro por continente para mantener la exclusividad y calidad.

Para consolidar su liderazgo científico, Sha ha creado un comité científico y firmado acuerdos con instituciones de prestigio, transformando gradualmente sus centros en entidades de investigación en salud y longevidad, alejándose de ser un simple destino wellness.

El plan para finales de 2026 incluye el lanzamiento de "Sha Stand-Alone Wellness Residences", un modelo residencial urbano que ofrecerá experiencias de bienestar sin la estructura hotelera tradicional, adaptándose a nuevas tendencias y demandas del mercado.

Este caso demuestra cómo un proyecto impulsado por una visión personal de salud y bienestar puede escalar hasta convertirse en un actor significativo del lujo y la innovación en el sector, a la vez que se adapta a la evolución del mercado y expande su influencia global.

Para más detalles sobre su evolución y modelo de negocio, se puede consultar la web oficial de AB Living Group y reportes económicos recientes publicados en Expansión.