El área de fusiones y adquisiciones de Grupo Beka cambia de manos, aunque no de equipo. Arturo García-Tizón y Diego Aguinaga, los dos socios que han liderado durante cinco años la división de M&A de la firma, han cerrado un acuerdo para comprarla y convertirla en una boutique independiente. El nuevo vehículo se llamará Latior Partners y operará desde una nueva sede en el número 45 de la calle Serrano de Madrid, uno de los ejes financieros de la capital.
Junto a García-Tizón y Aguinaga se incorporan al proyecto los directores Javier Gil Hidalgo y Pablo Pérez Alba, además de un equipo total de alrededor de veinte profesionales que proceden íntegramente de la antigua estructura de Beka M&A. La firma arranca, por tanto, con una plantilla consolidada y con un historial de operaciones relevantes que respalda su posicionamiento en el mercado.
El acuerdo contempla una fase de transición durante la cual Beka mantendrá una participación en el capital de Latior Partners. Esta presencia accionarial responde a la necesidad de garantizar una salida ordenada y asegurar la continuidad operativa de los proyectos en curso. Sin embargo, Beka ha renunciado expresamente a participar en los órganos de gobierno de la nueva firma, lo que en la práctica otorga a los socios el control total de las decisiones desde el primer día. Una vez concluido el periodo transitorio, los socios tienen el compromiso de adquirir la participación que aún conservará Beka, completando así la independencia total de Latior Partners.
El perfil de los fundadores no es menor. Arturo García-Tizón fue responsable de banca de inversión de BNP Paribas en España y Portugal entre 2015 y 2021, cargo que previamente había ocupado en Santander. Diego Aguinaga, por su parte, lideró el área de M&A en energía de CaixaBank hasta 2018, año en que se unió a BNP Paribas como managing director especializado en ese segmento. Ambos coincidieron en el banco francés antes de dar el salto conjunto a Beka hace cinco años para construir desde cero la división que ahora compran.
El track record acumulado durante ese periodo justifica la apuesta por la independencia. Entre las operaciones más conocidas de las que ha formado parte el equipo figura el asesoramiento a KKR en la adquisición de una participación del 20% en Exolum, la empresa de logística de hidrocarburos. También participaron en la alianza entre Iberdrola y Echelon —filial de Starwood Capital— para el desarrollo de centros de datos, y en la compra por parte de March y Meliá de dos hoteles en Mallorca y Tenerife por un importe de 140 millones de euros. Son referencias que hablan de un equipo acostumbrado a moverse en operaciones de gran volumen y complejidad sectorial.
La escisión del área de M&A no ocurre de forma aislada. Se produce en un momento de profunda transformación para Grupo Beka, cuyo negocio principal —que incluye crédito alternativo, inversión inmobiliaria, titulización y agribusiness— está en proceso de integración en CIMD Intermoney, el grupo de intermediación financiera. Esta operación fue anunciada hace casi un año y está a punto de completarse. Como resultado, los accionistas de Beka pasarán a tener presencia en el capital de CIMD Intermoney, mientras que Beka quedará como una sociedad holding que agrupará su participación en Intermoney, su posición en Secuoya y otras inversiones minoritarias.
En ese contexto, desprenderse del negocio de M&A tiene una lógica clara: es una actividad de naturaleza distinta al resto del portafolio que se integra en CIMD, y venderla a sus propios gestores permite ordenar la estructura sin perder el valor generado. Para García-Tizón y Aguinaga, la operación supone culminar un ciclo y asumir el riesgo —y la recompensa— de operar en solitario bajo su propio nombre.
El mercado español de boutiques de M&A ha crecido notablemente en los últimos años, con firmas independientes ganando cuota frente a los grandes bancos de inversión en operaciones de tamaño medio. Latior Partners nace con las credenciales y el equipo para competir en ese segmento, y con la ventaja de no partir de cero: llega al mercado con clientes, reputación y un pipeline de proyectos ya en marcha. La clave estará en si logran retener esa base y ampliarla una vez que el paraguas de Beka desaparezca definitivamente.