Marc Murtra, presidente ejecutivo de Telefónica desde enero de 2025, ha convocado a cerca de 450 directivos de las principales filiales y líneas de negocio del grupo para una cumbre presencial en Madrid el próximo 22 de abril. Es el primer encuentro de alto nivel que lidera desde su llegada al cargo y se transmitirá también en streaming para el resto de la organización. Asistirán delegaciones de Reino Unido, Brasil, Alemania y Venezuela, junto con responsables de las filiales de infraestructura de fibra en Europa.
El contraste con la etapa anterior es llamativo. Bajo la presidencia de José María Álvarez-Pallete, estas convenciones reunían a más de 1.000 ejecutivos de todas las geografías donde Telefónica tenía presencia. Aquellas citas giraban en torno a la transformación digital y a la gestión de la deuda mediante la venta de infraestructuras. La nueva cita es notablemente más reducida y se centra en los cuatro mercados que el grupo considera estratégicos: España, Alemania, Reino Unido y Brasil.
Un grupo radicalmente simplificado
Esa reducción en el número de asistentes no es casual. En el último año, Telefónica ha completado su salida de la práctica totalidad de Hispanoamérica, cerrando la venta de sus subsidiarias en Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia, Chile y México. El único negocio que permanece pendiente de resolución en la región es el de Venezuela. Esta desinversión masiva permite a la dirección concentrar recursos y capacidad de gestión en los cuatro mercados que ahora forman el núcleo del grupo.
Paralelo a este repliegue geográfico, Murtra ha renovado la cúpula directiva de las filiales clave. Borja Ochoa asume la presidencia ejecutiva de Telefónica España, Santiago Argelich Hesse ha sido nombrado consejero delegado de Telefónica Deutschland y David Melcon pasa a ser director financiero de Virgin Media O2 en el Reino Unido. En Brasil, la compañía ha optado por la continuidad de Christian Gebara al frente de Vivo. Con estos movimientos, el nuevo equipo directivo queda alineado con los objetivos de eficiencia y rentabilidad del plan estratégico.
Transform & Grow y el giro hacia defensa y ciberseguridad
En la cumbre, Murtra presentará los avances del plan Transform & Grow, presentado a los inversores el pasado 4 de noviembre de 2025. El objetivo declarado es consolidar a Telefónica como proveedor de infraestructuras críticas, abandonando el modelo de expansión multinacional de amplio espectro que la compañía mantuvo durante décadas. El mensaje central girará en torno al rigor financiero y al cumplimiento del guidance operativo para recuperar el liderazgo en el sector europeo.
El contexto financiero no es sencillo: el ejercicio 2025 registró las segundas mayores pérdidas de la historia de la operadora, derivadas del saneamiento contable asociado al repliegue en Hispanoamérica. Sin embargo, el mercado ha respondido con optimismo. La cotización de Telefónica acumula una revalorización cercana al 10% en lo que va de 2026, impulsada por una mayor visibilidad de los flujos de caja y la menor exposición a divisas volátiles.
Uno de los nuevos vectores de negocio que Murtra destacará ante sus directivos es el de seguridad y defensa. El presidente ha identificado la ciberseguridad y la conectividad como elementos clave de la soberanía tecnológica europea y ha expresado en varias ocasiones su intención de posicionar a la compañía como socio de referencia para las administraciones públicas en la protección de infraestructuras críticas. Este enfoque busca capturar el creciente gasto público en digitalización militar y ciberdefensa, sectores que el grupo incorpora ahora a su estrategia central.
Con el ciclo de expansión geográfica cerrado, Telefónica abre una nueva fase donde la rentabilidad por cliente y el control de costes en mercados desarrollados serán las métricas que definan el éxito de la gestión de Murtra.