La moda española tiene uno de sus grandes protagonistas en Córdoba. Silbon, la firma textil fundada hace 17 años con apenas 3.000 euros de inversión inicial, cerró su ejercicio 2025 con una facturación superior a los 90 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 45% respecto al año anterior. El margen de ebitda se situó en el 12%, dos puntos por encima del ejercicio previo, una señal de que la empresa no solo crece en tamaño, sino también en solidez financiera.
Detrás de esos números hay varios motores bien diferenciados. El canal digital avanzó más de un 50%, el mayorista triplicó sus ventas y la red de tiendas se amplió con 25 nuevos puntos de venta. Los segmentos de Niño y Mujer también empujaron con fuerza: el primero creció un 90% y el segundo, un 60%. En términos comparables, es decir, contando solo los establecimientos que ya operaban el año anterior, el incremento fue del 8%, lo que descarta que el crecimiento sea únicamente efecto de la apertura de nuevas tiendas.
El cofundador y CEO de la compañía, Pablo López Carmona, reconoce que 2026 debería ser un ejercicio de "consolidación relativa" tras abrir 70 tiendas en dos años. Sin embargo, el objetivo no es bajar el ritmo, sino mantenerlo de forma más ordenada. La previsión para este año es alcanzar los 115 millones de euros en ingresos, y el horizonte a tres años es más ambicioso todavía: llegar a los 200 millones en 2028. "Es un objetivo ambicioso y supondría que todo saliera bien, pero hemos sentado las bases", señala el directivo.
Expansión internacional: Latinoamérica y el salto a Nueva York
Uno de los grandes vectores de crecimiento es la internacionalización. Silbon gestiona directamente su negocio en España, Portugal y Francia, pero en América opera a través de socios locales, un modelo que le permite crecer con menos riesgo y capital. En 2026 entró en Honduras, Guatemala, El Salvador, Panamá, República Dominicana, Chile y Venezuela. En Estados Unidos, donde ya cuenta con un punto de venta en Miami, prepara la apertura de una tienda en Nueva York.
Pese a este despliegue, los mercados internacionales representan todavía apenas el 10% de las ventas totales, lo que da una idea del margen de recorrido que tiene la empresa fuera de España. Según López Carmona, el mercado doméstico también guarda potencial: "La empresa puede ser el doble de grande que ahora en España". Con más de 150 puntos de venta actuales, repartidos casi al 50% entre tiendas propias y presencia en El Corte Inglés y otros grandes almacenes, además de seis outlets, Silbon tiene una red de distribución que pocas marcas españolas de su tamaño pueden igualar.
Un modelo de negocio rentable y sin prisa por abrir el capital
Lo que quizá más llama la atención de Silbon es su filosofía financiera. En un ecosistema empresarial donde muchas firmas de moda de rápido crecimiento recurren a fondos de capital riesgo para financiar su expansión, la compañía cordobesa ha optado por un camino diferente. Pablo López Carmona controla el 81,5% del capital, mientras que su socio Juan Jurado posee el 18,5% restante, tras la salida en 2024 de Rafael Díaz, uno de los fundadores originales.
El CEO reconoce que ha recibido llamadas de interés de varios fondos de inversión, pero los ha rechazado. La razón es sencilla: la deuda está controlada con una ratio de una vez el ebitda y la empresa crece a una media del 40% anual, por lo que no necesita capital externo. Si algún día cambia de postura, la condición es clara: el inversor tendría que aportar algo más que dinero, ya sea conocimiento sectorial o un nombre que refuerce la marca. Como ejemplo, menciona la asociación entre la marca de zapatillas On Running y Roger Federer, un tipo de alianza que va más allá de una simple inyección de capital.
La diversificación también forma parte de la estrategia. Además de las líneas de Niño, Mujer y Mascotas, Silbon ha abierto un bar de concepto propio y cuenta con un área de formación interna. Los perfumes son otra apuesta: aunque hoy representan un porcentaje residual en los ingresos, la empresa ve en ellos un segmento con potencial real de crecimiento.
El reto de los próximos años para Silbon es demostrar que su modelo, basado en rentabilidad, expansión gradual y control del accionariado, puede sostenerse a medida que la compañía escala. Crecer de 90 a 200 millones en tres años sin perder el margen de ebitda por encima del 10% es una prueba de madurez empresarial que pocas firmas de moda española han afrontado con estos parámetros. El sector, y también el mercado, tendrán los ojos puestos en Córdoba.