La cadena española de decoración y hogar Muy Mucho da un giro profundo a su arquitectura empresarial. Su empresa matriz cambia de denominación —de Muy Import S.L. a Habitus Global S.L.— en una operación que sus responsables describen como el inicio de una nueva etapa, no una ruptura con el pasado. El objetivo es claro: reforzar la solidez financiera del grupo, depurar su modelo operativo y preparar el terreno para una expansión que, según los planes anunciados, debería traducirse en un crecimiento del 30% en un horizonte de tres años.
Detrás del cambio de nombre hay algo más que una cuestión de imagen. La transición a Habitus Global implica dotar al grupo de una dirección independiente con plena capacidad de decisión, una gobernanza más alineada con criterios de rentabilidad y un foco estratégico que antes, según la propia compañía, no estaba suficientemente definido. La estructura de tiendas y franquicias se mantiene intacta, y el equipo directivo conserva sus funciones. En términos de empleo, la reorganización preserva más del 95% de los puestos de trabajo, lo que supone una señal relevante de continuidad operativa en un proceso que, en otros contextos del sector retail, suele ir asociado a recortes significativos.
Una apuesta inversora de 15 millones para estabilizar y crecer
El plan no es solo organizativo: viene respaldado por una inversión inmediata cercana a los 15 millones de euros. Ese capital tiene un destino muy concreto: reforzar el suministro de producto —un punto crítico en cualquier cadena de distribución minorista—, mejorar la estructura financiera del grupo y ejecutar una transformación operativa y comercial que ponga el foco en la eficiencia de cada tienda. En la práctica, esto se traduce en mejorar el rendimiento por metro cuadrado, optimizar el surtido y consolidar una gama de productos permanentes que garantice disponibilidad y recurrencia de compra.
Esa combinación de producto estable más novedades semanales es, según la compañía, uno de los motores del dinamismo comercial de Muy Mucho. La marca, que opera en el segmento de hogar y decoración accesible, ha construido parte de su propuesta de valor en la sorpresa: el cliente sabe que encontrará artículos nuevos cada semana. Mantener esa cadencia sin descuidar los básicos es uno de los equilibrios más difíciles en este tipo de retail, donde compiten también gigantes como IKEA o cadenas de bajo coste como Flying Tiger.
En cifras, el grupo presenta una facturación superior a los 20 millones de euros en la sociedad matriz y un volumen de negocio global que supera los 120 millones de euros, consolidando lo que la empresa considera una posición relevante en su nicho. No son números de gran superficie, pero sí son suficientemente sólidos como para que la reestructuración tenga sentido como plataforma de crecimiento y no como maniobra de supervivencia.
Expansión pausada pero concreta: cinco nuevas aperturas en 2026
Más allá de la reorganización interna, el calendario ya tiene una fecha señalada. En 2026, Muy Mucho prevé reactivar su plan de expansión con la apertura de al menos cinco nuevos puntos de venta en el primer cuatrimestre del año. Esas aperturas funcionarán como banco de pruebas del nuevo modelo de tienda, que incorpora los cambios en mix de producto y en la propuesta comercial que define la nueva etapa.
No es un ritmo frenético —cinco aperturas en cuatro meses está lejos de las dinámicas agresivas de expansión de otras cadenas— pero sí es una señal clara de que la compañía no se contenta con consolidar lo que tiene. La red de franquicias es un elemento central en esta estrategia: el refuerzo del soporte a los partners y la mejora de la rentabilidad de cada punto de venta son dos de los pilares explícitos del plan. En el modelo de franquicia, la credibilidad ante los franquiciados es casi tan importante como los propios números, y Habitus Global parece haber tomado nota de ello al comunicar esta reestructuración con un discurso muy orientado a generar confianza entre sus socios actuales y futuros inversores.
Albert Boada, CEO de Habitus Global, ha resumido el espíritu de la operación en términos que van directamente al argumento empresarial: una estructura financiera más robusta, mayor foco estratégico y capacidad de crecimiento sostenible. En el sector retail —sacudido en los últimos años por la inflación, el cambio en los hábitos de consumo y la presión del comercio electrónico— esa solidez de base es precisamente lo que diferencia a las marcas que escalan de las que se quedan en el camino.
El contexto del retail de decoración accesible en España
El mercado en el que opera Muy Mucho atraviesa un momento de redefinición. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, el consumo de los hogares españoles ha mostrado una recuperación gradual tras los ajustes de los últimos años, aunque con una selectividad creciente: los consumidores son más exigentes con la relación calidad-precio y más sensibles a la disponibilidad del producto. Eso juega a favor de marcas que, como Muy Mucho, combinan precio accesible con renovación constante de la oferta.
Al mismo tiempo, el segmento de decoración y hogar ha visto cómo el canal online ganaba terreno, lo que obliga a las cadenas físicas a redoblar su propuesta de experiencia en tienda para justificar la visita presencial. La mejora del rendimiento por metro cuadrado que persigue Habitus Global encaja directamente con este reto: cada tienda tiene que trabajar más y mejor para competir en un entorno donde el consumidor tiene más opciones que nunca.
La reorganización de Muy Mucho llega, además, en un momento en el que el mercado de franquicias en España muestra una notable actividad, con marcas que aprovechan la incertidumbre económica para captar emprendedores que prefieren asociarse a un modelo probado antes que lanzarse solos. Si Habitus Global logra transmitir solidez financiera y un modelo de negocio atractivo, el ecosistema de potenciales franquiciados está ahí. El reto es convertir la promesa corporativa en resultados tangibles en tienda.