Juan Roig lleva tres años cobrando exactamente lo mismo como presidente ejecutivo de Mercadona: 12 millones de euros brutos anuales. Sin cambios. Ni al alza ni a la baja. Pero lo que sí se ha movido con fuerza en las últimas cuentas de la cadena es otra cifra: los préstamos que concede a sus proveedores se han cuadruplicado en un solo ejercicio, pasando de 41 a 171 millones de euros entre 2024 y 2025.

La retribución de Roig se distribuye en dos conceptos. Once millones corresponden a su papel como administrador único de Inmo-Alameda, la sociedad patrimonial que controla el 50,6% de Mercadona, y el millón restante a su cargo al frente de la cadena. Una vez aplicada la retención del IRPF del 54%, el importe neto se sitúa en torno a 5,5 millones. Lo llamativo del caso es que Roig percibe su retribución íntegramente como salario, sin desgranar bonus, opciones sobre acciones ni otros mecanismos habituales entre grandes ejecutivos que permiten reducir la carga fiscal.

La comparación con otros presidentes de grandes compañías resulta ilustrativa. Ana Botín, presidenta del Banco Santander, percibió en 2025 cerca de 18,5 millones en total si se suman su salario de 3,43 millones, un variable a corto plazo de 3,09 millones, otro a largo plazo de 1,77 millones, las aportaciones a su plan de pensiones y los bonus en acciones. Marta Ortega, presidenta de Inditex, se asignó un millón de euros en salario más una compensación en acciones de la compañía. En Silicon Valley, directivos como Mark Zuckerberg en Meta o Elon Musk en Tesla han optado por el salario simbólico de un dólar, articulando su compensación real a través de opciones sobre acciones con una tributación inferior a la del salario ordinario. La diferencia estructural de Roig es que Mercadona no cotiza en bolsa, lo que le impide recurrir a ese mecanismo: la remuneración llega por la vía directa del salario y del dividendo.

La Tienda 9 y el coste para los proveedores

El salto en los préstamos a proveedores no es casual. Mercadona está transformando su red de supermercados bajo el concepto denominado Tienda 9, que reorganiza en profundidad las secciones de frescos y, en especial, la pescadería. El modelo abandona los mostradores tradicionales en favor de lineales de bandejas y centraliza toda la sección en un único punto del establecimiento. Para poder servir el producto en las nuevas condiciones, los proveedores especializados en pescado necesitan industrializar sus procesos, algo que implica inversiones significativas.

Ahí entra la financiación directa de Mercadona. La cadena ha reconocido que el aumento de los préstamos a proveedores, de 41 a 171 millones en un año, responde precisamente a ese apoyo para que sus suministradores puedan afrontar la reconversión tecnológica e industrial que exige el nuevo modelo de tienda. En la práctica, Mercadona asume parte del coste del cambio para no perder la cadena de suministro que necesita para mantener el ritmo de implantación.

El Roig Arena y el golpe de 400 millones

Las cuentas de Inmo-Alameda cerraron 2025 con un resultado consolidado de 1.277 millones de euros, un 4% por debajo del ejercicio anterior. La causa principal está en una decisión contable deliberada: asumir en un único ejercicio los 400 millones invertidos en el Roig Arena, el pabellón multiusos inaugurado en Valencia en septiembre de 2025. La lógica detrás de ese movimiento es clara: concentrar el impacto negativo en un solo año para que el recinto pueda operar desde cero, sin arrastrar deuda de construcción en sus balances futuros.

Según informaba El Economista, el Arena generó 11 millones de euros en sus primeros meses de actividad, y las previsiones apuntan a un impacto económico anual de unos 150 millones gracias a conciertos, eventos deportivos y culturales. Fuera del pabellón, Roig destinó en 2025 un total de 220 millones procedentes de su retribución neta y de dividendos a iniciativas como la escuela de empresarios Marina de Empresas, el Valencia Basket y la Fundación Trinidad Alfonso, que forman parte del Proyecto Legado impulsado junto a Hortensia Herrero desde 2012.

El cuadro general que dibujan las cuentas de 2025 es el de una empresa en plena transformación operativa, con inversiones de largo recorrido que comprimen los resultados a corto plazo pero que apuntan a un cambio estructural en su modelo de negocio. La estabilidad salarial de Roig contrasta con la magnitud de los movimientos financieros que su grupo ha ejecutado en apenas doce meses.