El consejero delegado de Santander, Héctor Grisi, presentó este miércoles el plan de prejubilaciones del banco en España, enfatizando que el acuerdo, cerrado con todos los sindicatos, responde a una demanda recurrente y se basa exclusivamente en la voluntariedad de los empleados y la entidad.

Grisi explicó que no hay cifras predeterminadas ni objetivos fijos de salidas, y destacó que el programa contempla condiciones específicas para empleados mayores de 55 años, con garantías salariales del 74% para trabajadores entre 55 y 57 años y del 76% para los mayores de 58. Además, el banco asumirá el coste del convenio especial hasta los 63 años y medio, con posibilidad de extensión hasta los 64 años, y facilitará el acceso a la jubilación con pensiones de hasta el 95%.

El CEO descartó que esta iniciativa esté vinculada a la irrupción de la inteligencia artificial, subrayando que el banco está simplificando su operativa para mejorar competitividad y que el plan se ofrece como opción para aquellos profesionales que consideren que ha llegado su momento para acogerse a él. También señaló que el grupo mantiene una alta rotación de plantilla en varios países, como Brasil y México, donde la reincorporación de personal es menor.

Respecto a los costes, Grisi evitó detallar montos, argumentando que están alineados con los presupuestos anuales y el ciclo estratégico vigente. El acuerdo tendrá una duración de dos años y medio, hasta 2028, y se encuentra en proceso de redacción tras su firma reciente.

Por otra parte, en la misma rueda de prensa, Grisi respondió al expediente abierto por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sobre el sector hipotecario, que investiga a varios bancos cotizados. El directivo evitó emitir juicios porque el proceso sigue abierto,pero defendió que España tiene uno de los mercados hipotecarios más competitivos del continente, con costes de financiación inferiores al bono soberano, a diferencia de Alemania. Añadió que Santander mantiene fuerte demanda y apetito en créditos hipotecarios, sin dar cifras exactas de producción.

El CEO destacó también la importancia de la red de oficinas como canal clave para captar clientes. Pese a la reducción del 15,4% de sucursales en el último año en España —con 266 cierres que dejan la red en 1.458 oficinas—, ocho de cada diez nuevos clientes llegan a través de estos puntos físicos. Esta reconversión incluye el cierre de algunas oficinas y la apertura o modernización de otras, con modelos innovadores como Work Café que combinan atención y espacios más competitivos.

Santander está cerca de la cifra de oficinas del Banco Sabadell (1.150 sucursales), pero aún alejado del BBVA España, que mantiene cerca de 1.800 localizaciones. Grisi insistió en que esta política no solo responde a la reducción sino a evolucionar la forma en que el banco se relaciona con su clientela en un entorno cada vez más digital.

Este programa de prejubilaciones se suma así a la estrategia del banco para adaptar su estructura y plantilla a un contexto cambiante, sin ceder a presiones tecnológicas directamente ni despidos forzosos, sino ofreciendo un marco estable y negociado para los trabajadores que decidan acogerse a la medida.