José Antonio Jainaga, con origen en Bilbao, ha forjado un sólido imperio industrial a través de Clerbil, su sociedad patrimonial creada en 2016, que se ha convertido en un referente en la economía vasca y española. Su última operación, la oferta pública de adquisición (opa) para controlar el 100 % de Azkoyen, ha vuelto a situar su nombre en el foco de la industria.

Jainaga inició esta trayectoria en Sidenor, compañía siderúrgica de referencia, que compró a Gerdau en 2016 junto con un grupo de directivos. La brasileña Gerdau, tras una década, retiró su gestión, lo que abrió la puerta para un proyecto más local y orientado al largo plazo coordinado por Jainaga, quien dirige Sidenor desde 1998, cuando llegó desde Michelin, donde fue vicepresidente ejecutivo.

Su apuesta siempre ha sido por el desarrollo sostenido con sinergias y alianzas públicas y privadas, una filosofía visible en la participación del Gobierno vasco y el Gobierno español en la expansión de su grupo. Trabajan como socios en Talgo, donde Jainaga también tiene una participación significativa del 7,8 % y que recientemente ha vuelto a relevar un papel estratégico al atraer la sede corporativa a Euskadi.

La compra de Talgo en 2022 no fue casual: además de preservar un icono tecnológico ferroviario, Jainaga ha mostrado su interés por fusionar Talgo con CAF, lo que convertiría a ambas empresas en una potencia a nivel global. Así mismo, su visión industrial se aplica a Sidenor con proyectos para crear un gran actor siderúrgico a través de alianzas con Tubacex, Olarra y Tubos Reunidos; esta última se encuentra en concurso de acreedores, y Sidenor ya está en contacto para analizar posibles colaboraciones estratégicas.

Clerbil ha pasado de una sociedad centenaria con participación de directivos a un family office con fuerte presencia en diversos sectores. La compañía Ohmnia, brazo industrial destinado a electromecánica con alrededor de 20 empresas, facturó 164,7 millones de euros en 2025 y tuvo un beneficio neto de 12,4 millones. Por otro lado, Innometal, que agrupa actividades de fabricación metálica, facturó 104,7 millones en 2024, con un beneficio de 7,8 millones.

La diversificación del grupo también incluye la entrada en sectores como la cosmética, a través de Labery, y la gestión medioambiental con la adquisición de Afesa y Mendiola, especializadas en la gestión de residuos. Estas apuestas reflejan la voluntad de Jainaga de ampliar sus horizontes más allá del ámbito puramente industrial, integrando negocios con impacto transversal.

Jainaga también ha extendido su influencia hacia actividades complementarias como la agricultura, gestionando plantaciones de almendros con Isfa, y el sector moda, con su participación en Batela.

El rol habitual del Gobierno vasco en las inversiones de Jainaga es otro aspecto determinante. No solo participa en Talgo y Azkoyen, sino también en capitales de Ohmnia e Innometal, apoyando así la consolidación de un gran polo industrial en la región que potencia el empleo y el desarrollo tecnológico.

Esta combinación de apoyos públicos y privados, junto con la visión a largo plazo de Jainaga, ha permitido que su grupo siga creciendo y consolidando posiciones. La reciente opa sobre Azkoyen podría ser la última pieza o la penúltima, dependiendo de cómo evolucione el grupo, que se ha convertido en un referente de gestión familiar con proyección internacional.

El caso de Jainaga ejemplifica la relevancia de las sinergias entre el conocimiento industrial vasco, el capital público y privado, y la gestión estratégica para afrontar una economía globalizada donde la dimensión empresarial es clave. La construcción de polos como el de electromecánica, siderurgia o movilidad ferroviaria muestra la ambición de potenciar sectores claves para la competitividad nacional y europea.

En un contexto europeo marcado por la transición energética, la digitalización y la necesidad de cadenas de valor más cortas y sostenibles, la estrategia de Jainaga puede inspirar a otros grupos familiares y a las administraciones públicas para diseñar alianzas que fortalezcan la industria local sin renunciar a la internacionalización.

El futuro de esta megacorporación industrial depende de la capacidad para integrar nuevos sectores y consolidar sus adquisiciones, manteniendo el equilibrio entre desarrollo, innovación y rentabilidad. Además, la colaboración público-privada seguirá siendo un pilar fundamental para impulsar proyectos con impacto estructural en la economía vasca y española.

Para entender este crecimiento, es fundamental consultar fuentes como expansión o el Boletín Oficial del País Vasco donde se publican licitaciones y apoyo institucional, y la propia página corporativa de Talgo para información financiera y estratégica. La alianza con el Gobierno Vasco no solo es simbólica, sino un modelo de gobernanza compartida crítico para el éxito del grupo de Jainaga.

Este caso demuestra cómo un empresario con visión y apoyos institucionales puede transformar sectores industriales tradicionales y diversificar hacia nuevos negocios emergentes, consolidando un legado industrial que puede marcar la economía en los próximos años.