Ramón Rubio, un profesor mercantil y empleado del Banco de Aragón en Valencia, detectó en los años 50 una oportunidad para mejorar la enseñanza de materias como cálculo y contabilidad. Mientras impartía clases en su academia, comenzó a imprimir ejercicios para sus alumnos que facilitaban el aprendizaje y además fomentaban una caligrafía clara y elegante, algo esencial en la época al realizarse los libros de contabilidad a mano. Así nacieron en 1956 los Cuadernos Rubio, una idea que ha perdurado y evolucionado durante 70 años.
Esta empresa familiar ha pasado ya por tres generaciones: en 2023, Luis Rubio, nieto del fundador, asumió la dirección general, sucediendo a su padre, Enrique Rubio. Según Enrique, su padre "tenía la vocación de simplificar lo complejo". A pesar de los primeros años difíciles, durante las décadas de los 70 y 80, los cuadernos consiguieron calar en el sistema educativo y en los hogares, ganando popularidad y éxito.
El público principal de Cuadernos Rubio son las familias, especialmente madres que confiaron en estos materiales para su formación y ahora los adquieren para sus hijos o incluso para sus mayores, gracias a la oferta de cuadernos de estimulación cognitiva diseñados para personas mayores, incluyendo aquellas con deterioro o enfermedades neurodegenerativas.
Inicialmente, la producción de los cuadernos se realizaba en imprentas externas, pero en 1995, Enrique Rubio centralizó la fabricación apostando por una planta propia en Valencia donde, desde los años 2000, se imprime toda la producción. En la actualidad, la fábrica ubicada en el polígono Táctica en Paterna sigue ampliándose para incluir un museo, y maneja la producción, almacén y oficinas. La inversión ha superado los ocho millones de euros y anualmenente salen de sus líneas entre tres y cuatro millones de cuadernos, generando una facturación cercana a 2,8 millones de euros con 23 empleados.
Uno de los episodios más complicados para la compañía fue la transición de pesetas a euros, que obligó a reciclar millones de cuadernos y a diseñar nuevos contenidos didácticos para enseñar el uso del euro, particularmente la noción de decimales, un aspecto ausente en la moneda anterior. Otro impulso significativo llegó con la pandemia de covid, que elevó notablemente la demanda de materiales educativos para uso doméstico.
Hoy el desarrollo de contenido está más profesionalizado, involucrando expertos y un equipo de ilustradores para crear un producto didáctico e incluso divertido. Ahora cuentan con alrededor de 500 referencias, que incluyen lettering, caligrafía, matemáticas, pasatiempos y cuentos. Hace dos décadas lanzaron cuadernos orientados a personas mayores con patologías como el Parkinson, enfocados en aptitudes motoras, concentración y lógica.
Adaptación a las nuevas generaciones y el papel en la educación
Luis Rubio señala que uno de los retos actuales es la dificultad de los niños para mantener la atención debido a la influencia de pantallas y otros distractores, lo que obliga a diseñar productos con descansos regulares y mucho dinamismo. Aunque fueron pioneros en ofrecer una aplicación digital para aprender operaciones básicas, la tendencia en colegios parece regresar hacia el uso del papel, valorando el formato físico para mejorar la motivación.
La compañía, consciente de su competencia no solo en editoriales sino en pantallas y tecnologías digitales, busca que sus cuadernos se conviertan en una experiencia amena mediante retos y juegos, acercándose a las nuevas generaciones sin perder su esencia educativa.
Entre sus iniciativas también está la academia Rubio, ubicada en el centro de Valencia, donde se organizan talleres y cursos para complementar el aprendizaje.
La historia de Cuadernos Rubio refleja una evolución constante que combina tradición y modernidad, reafirmando su papel en el sistema educativo español mientras se adapta a los cambios sociales y tecnológicos.
Para más detalles, puede consultarse la información disponible en la web oficial de Cuadernos Rubio y en medios especializados que han documentado su trayectoria y actualidad.