David Howden, fundador y CEO de Howden Group, ha asegurado que la salida a Bolsa de la firma británica se producirá cuando las condiciones sean las adecuadas. Fundada hace más de 30 años con el objetivo de crear un negocio sostenible y de propiedad compartida, Howden se ha expandido hasta convertirse en un gigante con 25.000 empleados repartidos en 57 países.

El modelo original de Howden combina la participación accionarial de sus empleados, que controlan alrededor de un tercio de la empresa, junto con la inversión de fondos privados como General Atlantic, CDPQ y Hg Capital. Esta estructura no solo mantiene alineados los intereses del equipo con el crecimiento de la compañía, sino que también garantiza el respaldo financiero necesario para acelerar su expansión global.

Para Howden, la cotización en Bolsa no sería incompatible con el compromiso accionarial de los empleados. De hecho, la empresa aspira a que para 2030 cerca del 50% de su plantilla sea accionista, reforzando así el sentido de pertenencia y la motivación interna. Sin embargo, David Howden enfatiza que solo darán este paso cuando el momento sea óptimo, evitando una salida precipitada que pueda comprometer sus valores o crecimiento.

Estrategia de crecimiento y expansión en mercados clave

La expansión internacional ha sido constante para Howden, basado en una combinación de crecimiento interno, adquisiciones selectivas y desarrollo de talento local. Solo el año pasado, el grupo completó 67 adquisiciones de corredurías de seguros, enfocado especialmente en mercados europeos y con un fuerte impulso en Estados Unidos.

La entrada en el mercado minorista de seguros estadounidense fue estratégica, pues representa el 40% del mercado global y alberga la sede de muchas multinacionales. Tras la apertura en EE. UU., Howden ha crecido rápidamente hasta emplear a más de 1.200 personas y atender a más de 3.000 clientes en los 50 estados, diversificando sus líneas de negocio desde energía y recursos naturales hasta salud y capital privado.

Este avance consolida a Howden entre los cuatro mayores brókers globales y coloca a Estados Unidos como su principal motor de crecimiento y valor económico a medio plazo.

Howden Iberia: un mercado fundamental con autonomía local

Howden llegó a España en 1998 con la agencia de suscripción DUAL y expandió su presencia con varias adquisiciones, como UBK, Artai y la correduría de Banca March. En la actualidad, la filial ibérica representa alrededor del 15% del negocio europeo, y goza de un alto grado de autonomía para responder a las particularidades del mercado local.

Salvador Marín, CEO de Howden Iberia, explica que además de seguir realizando adquisiciones puntuales en España y Portugal, el foco principal está en captar el mejor talento y fortalecer la presencia en regiones clave como Cataluña, Levante, Andalucía y Galicia.

La filial ibérica es considerada una pieza clave en la cultura corporativa del grupo y participa activamente en la estrategia internacional de Howden, beneficiándose de la red global y las capacidades corporativas.

Impacto de la geopolítica y perspectivas del sector asegurador

El contexto geopolítico y económico actual, con alta inflación y creciente volatilidad, está transformando la forma en la que las empresas gestionan sus riesgos y sus programas de seguros. En España, sectores como la industria, construcción y propiedad han revisado al alza sus capitales asegurados para evitar infraseguros, mientras que pymes ajustan sus coberturas por control presupuestario.

Además, el aumento de ciberamenazas y riesgos climáticos ha potenciado la demanda de soluciones aseguradoras especializadas y multidimensionales. No obstante, aún existen brechas significativas en la cobertura de riesgos tecnológicos y de continuidad del negocio, especialmente en pequeñas y medianas empresas.

Howden, con su experiencia internacional y capacidad de integración tecnológica, busca ofrecer soluciones adaptadas para cubrir esas necesidades emergentes, apostando por innovación y asesoramiento experto.

Proyección y objetivos a largo plazo

El grupo busca alcanzar ingresos anuales de 10.000 millones de libras (unos 11.500 millones de euros) para 2030, consolidándose como un referente inevitable en el sector asegurador global. Sus planes incluyen continuar una mezcla equilibrada de crecimiento orgánico y adquisiciones selectivas que complementen su red internacional.

Al controlar una parte sustancial de la propiedad con sus empleados y mantener apoyos externos estables, Howden pretende mantener su ADN y cultura empresarial fuertes, una fórmula que según sus directivos ha sido clave en su éxito hasta ahora.

Esta estrategia, junto con la prudencia a la hora de plantear la salida a Bolsa, refleja una visión a largo plazo orientada a la sostenibilidad y robustez financiera, aspectos valorados en un sector cada vez más complejo y competitivo.

Para más información, se recomienda consultar las declaraciones del grupo en Expansión y la evolución del mercado asegurador global según Swiss Re Institute.